人才战略

2011-08-01

南方电网公司人力资源职能战略:

(一)战略定位

  1、使命

  提升组织绩效,服务员工成长,促进企业发展。

  提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工,发挥人力资源管理各项职能的协同作用,提升组织的整体绩效,增强企业的价值创造能力。

  服务员工成长——坚持以员工为本,牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道,完善培训、使用、待遇和职业生涯发展的一体化机制,激励员工成长,使企业成为员工实现自我价值的最佳场所。

  促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境,促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会,员工为企业创造价值,构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围,建设幸福南网,实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制,逐步缩小收入分配差距,创造更多的就业机会,主动承担社会责任,营造企业和谐的外部发展环境。

  2、愿景

  建设电力行业人才高地,步入人力资源管理创新引领者的行列,打造业界最受欢迎的雇主品牌。

  人才高地——公司拥有数量充足、素质优异的电力行业高级管理人才、高层次技术人才和高级技能人才。

  引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位,成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。

  雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受,为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展机会;提高企业在人才市场的知名度与美誉度,吸引、保留和凝聚企业发展所需人才,树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。

  3、理念

  核心理念:以员工为本,以价值创造为核心。

  以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象,人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作,为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展的机会。人才是企业发展的第一资源,必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念,为员工的成长创造机会和舞台。

  以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任,必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才,就能够得到优先发展的机会。

  

用人理念:

  选拔:德才兼备、以德为先,员工公认、注重实绩;

  使用:以用为本,人尽其才、才尽其用、用当其时;

  开发:以事业造就人才,以实践培养人才,以培训开发人才;

  激励:用使命吸引人才,用机制激励人才,用文化凝聚人才。

(二)战略目标

  造就结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍,形成一体化、集团化、战略化的人力资源管理体系,人力资源及其管理达到国际先进水平。

  结构优化、素质优良、效能优异——员工队伍的结构、素质和效能三个方面的总体要求。

  一体化——在组织机构、岗位体系、干部人才、劳动用工、工资分配、保险福利、绩效管理、教育培训、人才评价、统计管理、信息系统等十一个方面,实现统一、规范的管理。

  集团化——按照南方电网公司统一部署,加强人力资源管控,提高集团总部对人力资源的优化配置能力,充分发挥总部在人力资源、培训评价资源、人工成本中的整合作用,做到资源共享、优势互补、协同运作,实现人力资源集约化管理及效能和效益最大化。

  

战略化——以公司战略为引领,通过制定和实施人力资源战略、规划和计划,使人力资源管理工作更具前瞻性、系统性和全面性,实现人力资源管理从业务导向型向战略导向型转变。

  国际先进——员工总数、职系结构比例合理,人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升,人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。

  (三)战略路径

  以公司战略为引领,以能力建设为核心,以完善体系为重点,推进“三个转变”,确保人力资源战略目标的实现。

  战略引领——以公司战略为引领,开展战略性人力资源管理,为企业战略的实施创造条件,逐步成为公司战略的合作伙伴和企业变革的推动者。

  能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础,以组织的能力为重点,不断提升公司的核心能力,促进公司战略目标的实现。

  完善体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源职能体系建设,逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。

  三个转变——人力资源管理向一体化转变,人力资源运作向集团化转变,人力资源管理者角色向公司战略的合作伙伴和变革的推动者转变。

  (四)核心能力

  为落实南方电网公司中长期发展战略,人力资源职能要重点培养以下能力:

  1、战略支持能力

  深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势,在管控模式、组织机构和人才储备等方面进行前瞻性的研究,提出相应对策,服务公司战略、支持业务发展。

  2、变革推动能力

  高度关注人力资源管理的发展趋势,掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段,深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向,积极参与和主动推进公司各项技术革新和管理变革。

  3、资源整合能力

  在全网范围内,统筹、优化和配置好人才资源、培训评价资源、人工成本等资源,提升组织绩效,更好地发挥整体效益,实现资源的集团化运作。

  4、服务导向能力

  以员工为本,增强服务意识,熟悉掌握各种人力资源管理技能,为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。

  5、选才用才育才能力

  建立科学、有效的人才评价体系,有针对性地培育各类人才,弥补能力差距,助力人才成长;创新工作机制,优化人才配置,全面提升组织绩效,使公司获得持续的竞争优势。

  6、政策把握能力

  正确把握宏观环境和形势,理解和贯彻好国家的有关政策、法律、法规,履行央企社会责任、构建和谐企业,促进员工与企业的共同发展。

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