公司召开滇西北工程前期工作总结会

2016-06-06

    本网讯 6月1日,公司在成都召开滇西北直流工程前期工作总结大会。南方电网公司计划部主任助理郑智,公司总经理赵建宁、副总经理杜鹏、公司计划部、工程沿线各超高压局,电力设计规划总院、西南电力设计院、中南电力设计院、广东省电力设计研究院,以及广东电网公司、广西电网公司、贵州电网公司、云南电网公司、广州供电局等有关单位代表共计70人参加会议。
    据悉,这是公司历史上第一次对工程前期工作进行全面系统的总结。公司计划部组织各局、各参加单位从项目立项、可研、核准支持文件办理及项目核准全过程进行了回顾、总结和展望。历经7次集中工作、4次编审,历时4个多月编制完成《滇西北至广东直流特高压直流输电工程前期工作总结》和《跨省区大型直流输电工程前期工作业务手册》,两册共计27万字,全面总结工程前期工作情况,梳理核准支持文件办理相关法律法规364条、按照5W2H原则总结提炼出流程图44份,可为开展后续跨省区大型输变电工程的前期工作提供参考和指引。
    在会上,郑智代表南方电网公司计划部对公司在该工程仅为以往同类工程三分之一工期的情况下,充分发扬“实干精神”、“三千精神”,在极为困难的局面下,勇于担当、创新办理方式、建立良好机制、打破常规、攻坚克难,按期实现项目核准给予了充分肯定,对所有项目团队成员的辛勤努力和付出表示了衷心地感谢。同时对公司力求管理提升,全面开展总结工作,并形成具有示范性、操作性的工具手册给予赞赏。
    赵建宁高度肯定了本次滇西北工程前期工作以及本次总结工作,结合会上讨论意见和建议对成果的完善和应用提出五点意见:一是对关键点、关键环节尽量清晰详尽,具有可操作性;二是既要总结好的经验作法,也不回避问题,对于不足与失误要进行反思,提出优化和改进建议;三是总结要增强预见性,结合新形势进行一定延伸和展望,形成通用性强、指导性强的前期工作标准化文件;四是要做好队伍建设、团队管理“软实力”的总结提炼;五是注重“从下到上”和“从上到下”的管理理念和业务流程实践的有机结合。
    赵建宁表示,希望南方电网公司、各兄弟单位一如既往地支持滇西北直流工程建设、支持超高压公司的工作,超高压公司的干部员工要把前期工作与后续建设有序做好衔接,各局要守土有责,履行好建设管理责任,确保按期实现工程投产目标。(周岩)

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