天生桥局:做设备的“私人医生”

2013-09-20
  3月15日,在天生桥局天生桥换流站的月度站务会上,与会值班员都认真解析着SF6压力、开关打压次数、油电流互感器油位等数据变化,解读3月份以来该站全站设备运行状况——这是近期天生桥局运行人员月度会上的一项“新”内容,在它的背后隐藏着天生桥局实行设备数据日常化分析的管理新举措。

简单数字变设备健康“晴雨表”

  “日常巡视,我们一个班5个人一天记录的数据数近500个,巡视设备台数大大小小近千个关键点,工作量虽不小,但由于没有对这些数据进行系统分析,导致隐蔽性异常难以发现,这样面对突发设备缺陷,很多时候只能紧急停运。”天生桥站安全专责朱春松告诉记者,“如果我们掌握了设备运行状况,就能尽量避免发生类似情况。” 

  2012年8月,天生桥局开始实行“关键设备关键数据”日常化分析,运行值班员在完成日常巡视的基础上,将设备运行安全责任落实到人,由专人对设备的关键数据进行分析。日常巡视不再是对设备数据进行简单记录,而是运行人员根据记录的数据“号脉问诊”,掌握设备“健康状况”的第一手资料。变电管理所将设备一一划分,运行人员按要求分析并掌握某一设备正常运行和实际运行的“两套数据”,将两者进行横、纵向比较,分析细微差别,判断设备是否处于“亚健康”,相当于让一线运行人员当起了设备的“私人医生”。

  “原来我们往往在安全事件或事故发生后,再去做数据分析,而现在我们将它放在了日常,提前发现缺陷,将状态检修变成现实。”管理天生桥站阀冷水水位变化的运行二值值长王林告诉记者,2012年10月,他就通过分析发现阀冷水箱水位异常降低,判断阀冷系统存在漏水点,及时进行停电处理,避免了天生桥站因为漏水缺陷扩大导致极1跳闸和阀厅损坏的发生。

  同时,检修、运行人员相互配合分析,使得某些缺陷一直处于可控在控范围内。2012年“两保一降”期间,天生桥站运行人员与试验人员共同实时监测分析具有家族性缺陷的极1换流变关键数据变化,让该换流变缺陷一直处于可控在控范围,顺利完成了年度送电任务。

“三位一体”多维度严把质量关

  在日常巡视等工作的基础上开展对设备运行数据的常态化分析,增加了运行人员的工作量不说,如何保证数据分析质量的质量? 

  “这要求运行人员必须对自己管辖设备的工作原理、正常数据值、实际运行值了如指掌。”变电管理所主任刘江华介绍说,为保证数据分析质量,天生桥站每月集中站内技术骨干对数据展开“二次分析”,弥补运行人员因可能存在的知识技能不足而产生的“误差”。专业化分组的检修人员将分析结果与日常设备预试定检值相比较,从不同的角度分析设备状态,有针对性地完成站内设备定期维护,制定出合适该设备的运维方案。技术管理层、运行人员、检修人员“三位一体”的分析管理模式,确保了数据分析的准确性和可靠性。

  为充分利用有限时间,天生桥局将设备数据分析划分成“日分析”、“周分析”、“月分析”三级分析模式。运行人员每天对比设备数据巡视值和正常值间的差别,每周汇总并纵向比对七日内数据的不同,在站内月度会上重点解读与前期相较出现严重偏颇的设备数值,分析设备运行方式,找出可能存在的隐患、缺陷等。这种有的放矢的“层次分析”,让运行人员工作更加高效,风险辨识能力得到提升。天生桥局还通过“安全生产激励管理”,对发现了重大、隐蔽性缺陷的员工进行奖励,从精神和物质上支持此项工作的开展。

  “如今我们不再是汽车修理工,等着车辆出了问题再去维修,而是类似于4S店店员,在车辆行驶时就掌握其具体状态,等到它行驶到一定里程数就定期保养、护理。”刘江华这样打比方,“虽然我们的工作量增多了,但我们对设备却做到了心中有数。”
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