曲靖局:一个交流局到直流局的转型升级

2013-10-10
  随着溪洛渡工程昭通换流站的建成投运,公司系统内“最小”的基层局——曲靖局将由交流局迈入直流局行列,成为国内首个同塔双回高压直流系统的运行维护单位,设备规模和资产规模将成倍增长,迎来难得的发展机遇。但在直流运行维护管理经验一片空白的情况下,曲靖局如何做到在两年内培养一支胜任直流运行维护管理工作的直流技术队伍,确保昭通换流站“接得下,管得好、顶得住”呢?

育人才:主动出击,与时间赛跑学直流

  “实践证明,一个合格的直流运行维护技术人员需培养三到五年。但昭通换流站留给曲靖局的生产准备时间不到20个月,我们唯有自我加压,实施直流人才加快培养工程”,曲靖局局长王远游这样说。据了解,曲靖局的直流人才加快培养工程,在充分借鉴公司历年直流人才培养经验的基础上,采取“请进来、送出去”的方式,打出一套包含送厂家培训、换流站跟班实习、全面深入介入工程建设等方式的组合拳,全方位多角度开展直流技术培训工作。

  “在换流站尚处于土建阶段时,我们就选择主动上门求学。”曲靖局变电管理所主任雷雄飞告诉我们,2012年初开始,曲靖局生产准备人员就深入到许继、南瑞等13个主要设备厂家学习,走遍了大半个中国。

  “每天早上七点开始跟班实习,晚上则常常讨论到凌晨两点。兄弟单位的同事都说我们是‘疯子’。但是他们有技能过硬、经验丰富的老师傅,我们没有;他们有时间慢慢成长,而昭通换流站投产日期近在眼前。我们只有与时间赛跑!”曲靖局生产准备组的一名小伙子这样描述他们在天生桥换流站的跟班实习。

  曲靖局就是这样与时间赛跑,从熟悉设备、掌握直流运行维护基本知识技能到瞄准昭通换流站的运行维护难题开展科技攻关,一步步向直流领域靠近。

强管理:转变思维,提升管理强基础

  在昭通换流站投运后,曲靖局将实现交直流设备齐全,设备规模增长约4倍,安全生产任务更重,管理难度更大。

  “我们首先是调整组织机构和管理模式,适应昭通换流站投运后的管理需要”,曲靖局政工人资部主任张俊涛告诉我们。“由于多年来只管辖一个站,曲靖局对变电的管理一直采用所站不分、运检合一的模式。而随着昭通换流站投运,管理跨度大大增加,原有的管理模式已经不适应新的形势”。据悉,目前曲靖局已经对变电实行所站分设、运检分离,实现了检修专业化管理。并充实了各级安全生产管理人员和专业技术人员,做好了组织机构、管理和人员保障。

  “要接好管好昭通换流站,安全生产基础必须要扎实,今年我们主要以基础管理、基层建设和基本技能为重点提升安全生产管理水平和队伍素质”,曲靖局分管安全生产的副局长张鹏介绍道。“利用罗平站停电检修机会,我们自主开展一次设备预防性试验,经过半年的努力,现在一次班已具备自主开展交流变电站一次设备和直流融冰装置预防性试验的能力,自主检修能力有了质的突破。”曲靖局变电管理所检修一次班的一名小伙子不无自豪地说。

抓科技:不畏困难,科技攻关解难题

  天上下着大雨,路上到处是塌方,上面的悬崖不时有石头掉下来,不到80公里的路足足走了4个小时……这是昭通地区恶劣环境的真实写照。由于地处云、贵、川三省交界处和地震带边缘,山高坡陡,全年地震、滑坡、泥石流等灾害频发。加上长年阴雨潮湿,部分地区冬季覆冰长达3个月,给设备的运行维护带来极大难度。而溪洛渡工程又是世界上首个±500千伏同塔双回直流输电工程,目前还没有成熟的运行维护经验可供参考。

  重重挑战下,曲靖局迎难而上。“我们的课题全部从昭通换流站的实际出发,譬如根据昭通地区长年阴雨潮湿情况,积极研究高湿度地区设备特维措施,以便提前做好设备防潮措施”,变电管理所副主任曹鸿告诉我们。据了解,围绕“±500千伏同塔双回直流输电工程运行维护关键技术”,年初曲靖局从阀及阀冷、控制保护等六个方面,确定了第一批23个科技项目自主开展研究,部分项目已经取得初步成果。目前第二批科技项目也已经启动。在不到一年内,曲靖局的这群直流“门外汉”撰写了论文31篇,部分论文已在国家级、省级刊物上发表,编写培训课件60多个,一个个难题正在逐步解决。

  在与难题的较劲中,曲靖局的科技创新能力得到了显著加强,一批直流技术骨干渐渐成长起来,为昭通换流站的运行维护提供了坚强的技术支撑。

  随着各项工作的深入开展,曲靖局“接得下、管得好、顶得住”昭通换流站的脚步已经越来越从容,逐渐完成从交流局向直流局的华丽转身。
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